前員工談許家印：遠看厲害近看抽象，很愛演，曾故意在草坪和球員對談
足球資訊
8月21日，微博大V、前恒大員工汪有在社交媒體上發文，談到了他對于如今被判無期徒刑的許家印的看法。汪有寫道說說我眼里的許老板：遠看非常厲害，近看非常抽象，長期相處又很有人格魅力，值得追隨，最后帶領大家一起犯下大案。我剛畢業，在他公司只待了一年半跑路，是對的。想想都后怕，再待下去我很容易被他洗腦，也參與犯錯。遠看很厲害不用說了，大部分人都是離遠看，都能感受到遠看很厲害。近看很抽象，是這家公司一進去，就能發現各種細小瑣碎奇怪的點。比如個人崇拜，中午午休起床鈴是許老板創作的歌曲。有次我去找他簽字，看到秘書桌子上有文件，上面正在研究要不要用他的名字命名一顆小行星（后來應該是沒批）。至于網上流傳那種非常帶派的行為，一抖衣服有人接住，確有其事。我在足球俱樂部的時候，感覺他就是很愛演。比如球隊狀態不好，他就來到訓練基地球場，邀請球員圍坐成一圈，他平易近人地笑著跟球員聊天，安撫大家的情緒（我參加過一次，負責把他說的話用英語翻譯給球員）。下一場球隊贏了，就可以發通稿，說許老板和大家“草坪對談”，一談就有效果，果然贏了。給人的感覺是球隊在訓練，他來到球場，隨意地坐在草坪上交流，還很出片。實際上活動是早就定了，訓練基地有會議室，他不用。一定要把球員都召集到草坪。當時看到很多這樣的細節，我年輕氣盛，不太接受，加上工作壓力大，總無效加班，跑路了。領導的體驗大過天。這就是我說的，近看很抽象。后來我偶爾會后悔離職，我被他洗腦了，我越來越相信他的人格魅力。因為高速發展的企業，會撫平我年輕氣盛時不接受的點。當他能成功帶著企業一路狂飆，大家真的會心悅誠服相信：他就是對的，高瞻遠矚的，應該崇拜的。跑到草坪擺拍，說破天也就是擺拍。考慮到企業家對企業公關形象的重要性，我在職場成長后，非常能理解這種擺拍的重要。企業家一言一行代表企業，當然坐在草坪而非會議室里，照片傳出去更有利品牌宣傳。這都是小事兒。而他那些大事，至少到了2017年的時候，都幾乎全辦成了。辦成這些事兒，正在一點一點粉碎我年輕時對他的每一點質疑，讓我反思自己是不是格局太差了。我對他最大改觀是我離職后，但還跟我在財務部門輪崗時認識的前同事有聯系。我們都是管培生進去，像同學一樣，感情很好，現在還有群。許老板的講話需要員工學習，寫學習心得。他們在群里發講話原文，交流心得。2012年發言最重要的一條是：五年再造六個恒大。我當時看著是離譜的，當時的銷售額在900億級別，他要用5年時間，把規模擴大六倍，達到年銷售突破5000億。群里還在調侃他，說老板瘋了，那是個財務管培生群，財務都很保守。我也覺得老板瘋了，房地產過千億就很厲害了，5000億，萬科+綠地+萬達都達不到。五年后，確實做到了，年銷售額突破了5000億。2017年的時候碧桂園、萬科、恒大都過了5000億，到了2020年，保利和融創也5000億了。大家全服了。就是他不光做到了自己吹的東西，還預測了行業的發展規模。別人都覺得做不到的時候，他做到了。我們內部同事也不知道他咋思考出來的，當年甚至連研究院都沒有。我們感覺他是靠一種商業直覺。而定了這個目標，就要按照這個目標搭建團隊，租賃寫字樓，往這個目標沖，要投入大量的成本。投入這么多錢，需要強大的自信和預判。投入了，做到了，其他人服了。這是令我改觀最大的一次，前面當然還有。比如，突發奇想，開始做足球俱樂部。說我當年就要沖超，當年就要奪冠，來年就能參加亞冠，參加亞冠，就要亞冠奪冠。亞冠奪冠，就要三連冠。我就在俱樂部，聽起來也跟天方夜譚是一樣的。后來亞冠三連冠沒做到，但兩奪亞冠也很厲害了。很多人說用錢砸就行，顯然不是，能想出來拿錢往這個方向砸，很厲害。先想出來，先搞金元足球，反而是便宜的。打了時間差，別人還沒反應過來，先買了很多好球員，反而還省了不少錢。他買球員時候，都說貴，等大家都把球員身價抬起來了，發現他買得算便宜。以及當時挖來的外援也是厲害的。能想到開創性的東西，很強。舉個例子，我年輕時候有個電商網站聚美優品，當時很火，現在不行了。聚美優品市場營銷有個方法，今天聽了普普通通。創始人和核心員工，跑到當時很火的社交平臺人人網上，注冊了好多女號。然后就開始寫種草貼，好物推薦。流量很大，迅速就吸引了很多用戶。但想想人人網那是什么時代，我們可以理解為，創始人發明了網紅帶貨種草。那個年代人人網哪有什么大V廣告的概念，他們先做了，他們就發了。但后來有別的電商起來，聚美沒做下去。許老板做對了不止一個決策，要做下去，就要連續做對很多決策。這些決策今天看起來都很平常，但在當年有些奇思妙想，乃至胡說八道。每一次大家都不信，每一次他都成了，這種決策還有很多。演藝圈流行說“紅氣養人”，說人紅了狀態不一樣。許老板也是，他的個人魅力不來自那些抖大衣的表演，而來自一種言出必踐的自信。十幾年連著正確，那些最不服氣的員工都慢慢服氣了。所以我評價他非常有人格魅力。所以我說，走近看都是槽點，長期相處，大事都成了，自然散發出一種霸總氣質。想想馬老板跟他看了一場球，阿里直接入股了球隊，當時投的錢也拿不回來了。馬老板什么水平，照樣能被他這種氣質打動。是很強的。所以我離職后很偶爾的時候，會懷疑我當初是不是不該走。我會想自己是不是因為一些細枝末節，不看大局，導致錯過了發展機會。從幾百億到后來7000億的發展里，很多和我一起進入公司的同事，開始走上領導崗位。我那個群里留下的人，得到了很多機會，年收入也都早早過了百萬，乃至于幾百萬。有些人能看清楚，比如我之前說過的財務領導，老會計及時跳船提桶跑路了。但也不是誰都能看清楚，有些人進去了。還有人雖然沒犯罪，但到了暴雷也沒走，如果剛暴雷就走，憑能力也能迅速找到很好的工作。可能是許老板太洗腦了，他們相信老板對了十幾年，還能接著對，一定能翻身的。結果錯失了很多機會，耽擱了很多時間，生活也歸于平凡。現在落幕了，留下爛賬。到現在也沒能彌補。也就這樣了。