阿什利-揚(yáng)：莫耶斯幾周就毀了曼聯(lián)的贏家氛圍，訓(xùn)練成了煎熬
足球資訊
在接受《High Performance》節(jié)目專(zhuān)訪時(shí)，阿什利-揚(yáng)透露，莫耶斯接手曼聯(lián)后短短幾周就讓贏家心態(tài)蕩然無(wú)存，訓(xùn)練方式完全變了樣，球員們甚至不愿進(jìn)訓(xùn)練場(chǎng)。相關(guān)閱讀：阿什利-揚(yáng)：在孔蒂手下訓(xùn)練很棒，但他的管理方式注定待不久 曼聯(lián)訓(xùn)練場(chǎng)上打架是怎么回事？公眾的看法似乎和球員完全不同完全不是外界想的那樣，不是出了問(wèn)題或崩潰。那是每個(gè)人，尤其是在弗格森手下，都帶著一種贏家心態(tài)。每個(gè)人都想贏。可能是任何事情引發(fā)的，比如球員沒(méi)有百分之百投入訓(xùn)練，可能是小場(chǎng)地比賽中一個(gè)很小的細(xì)節(jié)，比如沒(méi)有追防跑動(dòng)者，也可能是一次鏟球。有時(shí)候確實(shí)有拳頭揮出去，但會(huì)有人沖上去隔開(kāi)，或者到最后大家自己就解決了。弗格森不會(huì)做太多，他就在旁邊。因?yàn)樗浪窒碌那騿T有那種侵略性，那種贏家心態(tài)。費(fèi)迪南德是有史以來(lái)嗓門(mén)最大的人，如果他贏了，整個(gè)訓(xùn)練基地都知道；但如果你贏了，每個(gè)人也都會(huì)確保讓里奧知道。發(fā)生這種情況只是因?yàn)槊總€(gè)人都想贏，每個(gè)人都想要成功，當(dāng)你取得成功時(shí)，你必須經(jīng)歷這樣的事情。弗格森爵士說(shuō)過(guò)，當(dāng)他看到球員在打架，就知道要贏聯(lián)賽了。完全正確。他轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)說(shuō)，我的球員在打架。你可能不覺(jué)得是肢體沖突，但在每天的訓(xùn)練中，你想贏，因?yàn)槟悴幌胫绖e人在擊敗你。如果你有那種贏家心態(tài)，你就想贏。總是有目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，無(wú)論是想贏英超、足總杯，總有獎(jiǎng)杯，但也有在訓(xùn)練中想著我不想輸?shù)粲?xùn)練的感覺(jué)。2012年歐洲杯罰丟點(diǎn)球后，你覺(jué)得自己失敗了嗎？是的。如果罰進(jìn)這個(gè)點(diǎn)球，我們就有機(jī)會(huì)晉級(jí)，但我沒(méi)有。我失敗了。這很難接受。當(dāng)再有另一個(gè)點(diǎn)球時(shí)，你會(huì)想，你真的能站出來(lái)再罰一個(gè)嗎？我已經(jīng)克服了那種心態(tài)，因?yàn)槭〔皇俏乙粋€(gè)人的原因。當(dāng)然，我罰丟了點(diǎn)球，但導(dǎo)致我們被淘汰還有其他累積的因素。我一直都有這種心態(tài)，我經(jīng)常對(duì)我的兒子、對(duì)我的家人說(shuō)，我就像一個(gè)心態(tài)怪物。如果你對(duì)我說(shuō)什么事情會(huì)出錯(cuò)，我會(huì)把它轉(zhuǎn)變成積極的東西。當(dāng)很多人說(shuō)你太老了、不行了、不能再在場(chǎng)上上下跑了，我會(huì)說(shuō)，好吧，看著我。沒(méi)有人會(huì)比我在訓(xùn)練中更努力。在曼聯(lián)也有過(guò)艱難的時(shí)期，比如在最后一天丟冠是什么感覺(jué)？真的非常非常艱難。我們?cè)谧詈笠惶靵G掉冠軍。任何時(shí)候電視上播到阿圭羅那個(gè)進(jìn)球，都必須關(guān)掉；任何相關(guān)的報(bào)紙都必須扔掉，我不能讀，不能看。那是走進(jìn)更衣室最艱難的時(shí)刻。里面一片死寂，大概有半個(gè)小時(shí)到四十五分鐘。我記得弗格森走進(jìn)來(lái)，看著大家說(shuō)，我希望你們都記住現(xiàn)在的感覺(jué)，然后把這種感覺(jué)帶到下個(gè)賽季。他基本上就說(shuō)了這些話。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是最艱難的時(shí)刻之一。大衛(wèi)-莫耶斯接手后，你的處境如何？那時(shí)候我不享受足球。我記得有時(shí)候坐在車(chē)?yán)铮粗鴷r(shí)鐘，我是那種會(huì)早到訓(xùn)練的人，但有球員在車(chē)?yán)锘ハ喟l(fā)短信，因?yàn)槲覀兏静幌硎堋奈覀儞碛械某晒Γ苯拥涞胶翢o(wú)成功，再加上被告知你不會(huì)上場(chǎng)、你可能會(huì)被賣(mài)掉。對(duì)我來(lái)說(shuō)，如果你有良好的管理技能，你就會(huì)知道如何應(yīng)對(duì)球員。當(dāng)你從弗格森——他奉行門(mén)戶(hù)開(kāi)放，來(lái)找我聊任何事都行——換到一個(gè)不太說(shuō)話、不太喜歡球員跟他說(shuō)話的教練，你會(huì)想，等等，這里有點(diǎn)不對(duì)勁。莫耶斯來(lái)了大概三周后說(shuō)，我不會(huì)做太大改變。但在季前賽的五周內(nèi)，情況完全變了。費(fèi)迪南德被告知不會(huì)上場(chǎng)，維迪奇不會(huì)上場(chǎng)，帕特里斯也一樣。訓(xùn)練方式完全不同了，贏家的心態(tài)也不同了，那種東西基本上不存在了。盡管他在埃弗頓、西漢姆取得了巨大成功，但來(lái)到曼聯(lián)，我覺(jué)得不會(huì)有任何一個(gè)教練能做到和弗格森一樣的事情。穆里尼奧來(lái)之后情況如何？為什么也沒(méi)能成功？我認(rèn)為我們遇到的穆里尼奧和他在切爾西第一期或者皇馬時(shí)不一樣了。他沒(méi)能激發(fā)出球員最好的狀態(tài)。而且當(dāng)時(shí)球員權(quán)力開(kāi)始越來(lái)越大，再加上在對(duì)陣?yán)锲帧⒙沁@樣的大對(duì)手時(shí)，感覺(jué)俱樂(lè)部的基因已經(jīng)不在了。在弗格森手下，有一批本土核心球員，知道曼聯(lián)的方式，知道成功是什么樣子。而新來(lái)的球員和員工之間沒(méi)有對(duì)齊，球員想要成功，但真的不知道如何獲得那種特定的成功。教練也沒(méi)能用同樣的方式讓球員發(fā)揮出最高水平。他后來(lái)出來(lái)說(shuō)，某個(gè)賽季拿到亞軍是他最大的成就。對(duì)于一個(gè)曼聯(lián)主帥或球員來(lái)說(shuō)，你會(huì)想，我對(duì)此有點(diǎn)不確定。你認(rèn)為一個(gè)足球俱樂(lè)部保持一致的秘訣是什么？在老板、體育總監(jiān)和主教練之間，他們首先必須達(dá)成一致。一旦他們達(dá)成一致，支持主教練想做的事情，那就好辦了。我回顧弗格森的時(shí)代，再看埃梅里在維拉所做的一切。如果你有一個(gè)得到老板全力支持的主教練，在引援上有很大的話語(yǔ)權(quán)，那么一切都會(huì)對(duì)齊。主教練是球員成功的關(guān)鍵，也是俱樂(lè)部成功的關(guān)鍵。埃梅里剛?cè)ゾS拉時(shí)花了些時(shí)間穩(wěn)定球隊(duì)，然后才取得讓俱樂(lè)部重返歐戰(zhàn)的成功。因?yàn)樗麕?lái)了他想要的教練組和一個(gè)合得來(lái)的體育總監(jiān)，并引進(jìn)了他知道有饑餓感、愿意按他要求的方式踢球的球員。這就是成功的秘訣。如果你看看那些成功的人，比如弗格森、克洛普、瓜迪奧拉，如果一個(gè)教練能知道訓(xùn)練基地每個(gè)人的名字，無(wú)論你是清潔工還是球員，他會(huì)關(guān)心你的家庭，這就是一致性，這對(duì)一切至關(guān)重要。社交媒體對(duì)現(xiàn)代更衣室有什么影響？在弗格森手下時(shí)，我們的手機(jī)會(huì)放在電視機(jī)下面。比賽結(jié)束后至少半小時(shí)沒(méi)人碰手機(jī)，因?yàn)槲覀円丛谟懻摫荣悾丛趹c祝勝利。但隨著社交媒體的力量占據(jù)了主導(dǎo)，球員們穿著全套球衣就開(kāi)始刷手機(jī)了。我們幾個(gè)老球員會(huì)互相看著對(duì)方說(shuō)，我們剛剛輸了比賽，而年輕球員一進(jìn)更衣室就已經(jīng)在手機(jī)上滑動(dòng)，只是為了查看社交媒體上別人怎么評(píng)價(jià)他們。即使是到現(xiàn)在，我也不習(xí)慣這個(gè)。我不明白這有什么好處。如果贊美不是來(lái)自教練、隊(duì)友或家人，那有什么意義呢？我看到過(guò)社交媒體真的嚴(yán)重影響球員，他們看到負(fù)面評(píng)論后把手機(jī)扔在地上。但如果你在街上看到那個(gè)人，他們不會(huì)當(dāng)面說(shuō)出來(lái)，因?yàn)槎阍谄聊缓竺嬲f(shuō)話很容易。對(duì)我來(lái)說(shuō)，如果教練說(shuō)我表現(xiàn)不好，如果隊(duì)友說(shuō)我表現(xiàn)不好，甚至在他們說(shuō)之前，我自己心里就知道我今天踢得好不好。你怎么看足球媒體現(xiàn)在的發(fā)展方向？我覺(jué)得比較難受的是媒體現(xiàn)在采取的方向。我看到最近英格蘭比賽后，國(guó)家級(jí)的轉(zhuǎn)播商對(duì)著麥克風(fēng)大喊解雇圖赫爾之類(lèi)的話。如果一個(gè)前球員都想這么做，那會(huì)給球迷傳遞什么信號(hào)？我理解每個(gè)人都有發(fā)言的平臺(tái)，但當(dāng)涉及到對(duì)球員的人身攻擊時(shí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)是完全不對(duì)的。作為一個(gè)新手評(píng)論員，我不會(huì)去攻擊某人說(shuō)這個(gè)人該被解雇或者這個(gè)球員太爛了。我做事情的方式是誠(chéng)實(shí)、真實(shí)。那一周可能發(fā)生很多事，教練可能讓你這么踢、那么踢，球迷不知道，但他們有發(fā)言權(quán)。你不會(huì)看到我對(duì)著麥克風(fēng)大喊大叫，因?yàn)槟遣皇俏摇Ｈ绻藗兿胝f(shuō)你的觀點(diǎn)只有五百個(gè)贊，而那個(gè)大喊大叫的人有兩萬(wàn)個(gè)贊，那就這樣吧，如果你不想聽(tīng)我的，你就不必聽(tīng)。